O coordenador convidou uma universidade bem conhecida para participar de seu consórcio, com base em algumas colaborações científicas já existentes, que seriam ainda mais fortalecidas pelo consórcio, caso fosse financiado. E essa seria de fato uma boa suposição, não fosse o fato de que o professor que havia se envolvido não cumpriu um único prazo para enviar contribuições, foi constantemente perseguido pelo coordenador para obter feedback científico e, no prazo da chamada, ele praticamente não havia contribuído para a escrita, exceto enviando partes de outros consórcios, dos quais ele nem se preocupou em mudar a sigla! Não é uma boa premissa para colaboração futura!
Qual foi o impacto dessa escolha? Essa organização foi removida do consórcio durante a preparação do Grant Agreement, pois não forneceu o feedback necessário a tempo, e substituída por outra que estava pronta para entrar e contribuir ativa e oportunamente. No texto da chamada, foi declarado que a participação de associações de pacientes era encorajada. O Coordenador decidiu envolver uma pequena associação de pacientes que operava em nível nacional, com quem ele já tinha contatos.
A associação não tinha experiência em consórcios europeus, os poucos voluntários que colaboravam não sabiam inglês bem, então o Coordenador traduzia cada solicitação de informação, especificamente para eles. Na tentativa de facilitar todo o processo, ofereceu um papel muito pequeno e vago no Workpackage de disseminação. O orçamento alocado a eles estava chegando a apenas algumas dezenas de milhares de euros. “Vamos começar a colocar seu nome, depois veremos.” disse o Coordenador.
O impacto dessa escolha? A avaliação do consórcio destacou que o valor agregado deste parceiro não era claro, e que o nível de colaboração com os outros parceiros nas diferentes atividades não foi valorizado na proposta. O consórcio não foi financiado, também por causa dessa falta de visão. Esses três exemplos nos ensinam que é crucial dedicar tempo para escolher os parceiros certos para o consórcio. Qualquer escolha precipitada ou inadequada tem impacto na avaliação e, no caso de consórcios financiados, na implementação das atividades. https://schneiderconsorcios.com.br/consorcio-de-carros/